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    企业文化
    “蓝色印象”主旋律(下)

         “蓝色”承载的员工幸福指数
         员工对于企业而言,是发展的推动者,更是命运共同体。企业发展如何,员工最有发言权,这个发言权就是员工的幸福指数,它代表着企业发展的优劣程度。
         看甘肃建投近年来的发展变化,实现跨越发展、带给员工惊喜最大的手笔,既体现在战略层面,又反映在为职工想办事、办实事、解难事的具体工作中!耙怨岢箍蒲Х⒄构畚魈,以转变发展方式为主线,以调整优化结构为主攻方向,以科技创新为支撑”的主导思想,引领企业在“十二五”期间,以年均增长率不低于25%的速度发展,确保职工收入翻一番,职工住房和生活生产环境明显改善。这样明确、具体地把职工收入、住房和生活生产环境作为努力实现的目标提出来,显示了企业“发展企业、富裕职工”的信心和决心。甘肃建投制定的“十二五发展规划”,是发展新阶段绘制的一张蓝图,从2011年的202亿元,到2014年末达到400亿元以上的规模,从每年的完成率看,都超额完成。从甘肃建投2015年工作会议上得悉,2014年完成产值和承揽任务双双超过400亿元,提前一年完成“十二五”经济总量目标。
         2013年,在甘肃建投诞辰60周年征文活动中,有篇获奖的作品,起首语是:夜幕降临,一个小女孩指着远处一片繁华靓丽的建筑对她身边的妈妈说,“妈妈,那就是甘肃建投,我看见了”。自豪感自然流露,毫不掩饰。
         作为甘肃建投人,最骄傲和自豪的莫过于见证了甘肃建投荣列中国500强企业之林这一时刻。正如一名刚参加工作的大学生讲的,“自己赶上了国家经济发展好时代不说,还就业于全国500强企业,身边的朋友总用羡慕的眼光看我,……让我真正体会到了什么是幸福感”。
         近年来,随着甘肃建投的快速发展,集团自上而下,普遍高度重视涉及职工利益和幸福指数,职工收入增加、住房改善、青年人才公寓、办公基地建设,坚持把企业创效富民作为全部工作的出发点和落脚点,投入大量资金,多措并举,为职工创造舒适的生活条件和优美的办公环境。企业除了每年开展“冬送温暖、夏送清凉”,“金秋助学”,“帮扶劳!,“两节慰问困难职工”等活动,还细到了穿衣、吃饭、住宿、饮水、通勤等衣食住行的方方面面,“发展企业、富裕职工”的理念正深入人心,职工的幸福感与日倍增。


         敢于担当的社会责任
         近年来,随着企业担当的社会责任越来越突显,成为企业发展新阶段塑造品牌的一个重要载体,也在客观上起到了企业品牌文化塑造的积极作用。
         抢险救灾、奉献爱心。2008年5月12日的汶川地震、2010年4月14日青海玉树地震、2012年7月22日岷县漳县地震,甘肃建投在抢险救灾和重建工作中,充分体现一方有难、八方支援,万众一心、同舟共济的伟大民族精神,各级党政工组织在省委、省政府的领导下,按照省上有关部门的安排部署,自觉履行国有企业的社会责任,以捐款、捐物、援建等多种方式支援灾区,并组织施工力量全力参与抢险救灾和灾区重建,社会反响良好。
         情系舟曲、爱洒藏乡。舟曲特大泥石流灾害发生后,在“建精品工程”的强烈意识下,甘肃建投担当了灾后重建工作的主力军,投入巨大人力、物力,上万名建设铁军奋战在急、难、险、重的施工一线,使承担的106项灾后维修加固工程、98栋住宅楼、151个单体工程和桥梁、隧道等所有工程项目按期交付使用,以最快速度、最好质量完成了灾后重建,使再造的新舟曲美丽绽放。尤其建成的“舟曲8.8特大山洪泥石流地址灾害纪念公园”工程荣获“鲁班奖”、舟曲灾后重建老城区市政工程荣获“飞天奖”,向党中央,向省委省政府,向舟曲人民交了一份满意的答卷,展示了企业的品牌实力,充分彰显了甘肃建投作为国有企业勇于承担社会责任的气魄和良好的社会形象!肚楹吨矍纷ㄌ馄媸导锹剂烁仕嘟ㄍ锻渡斫ㄉ璧氖┕こ∶,曾感动了无数人,在社会上引起了强烈反响。
         对口扶贫、联村联户。自上世纪八十年代起,甘肃建投对口扶贫国贫县积石山县,从未间断。2012年,集团上下更是响应省上号召,具体到联村联户,确定180名处级以上干部与258户特困户结对。在统一部署下,“双联”工作全面展开。从领导走访慰问、专题调研、掌握基本信息,到确定帮扶项目、举办技能培训班、引进施工队伍,再到出资购买生活用品、捐建道路、桥梁、校舍等硬件设施,使对口联系村硬化了道路,家家用上了自来水,户户通上了电,建起了校舍和娱乐设施,基本解决了村民行路难、吃水难、用电难、教学条件差、缺少文化生活等问题,在边远地区贫困户中播洒了爱的种子。


         企业品牌文化建设的增值空间
         近年来,从国家总体经济形势看,在政策明朗、增速放缓、转型发展这一主基调下,正步入以中高速、优结构、新动力、多挑战为主要特征的新常态。建筑施工企业普遍持续发展的现象会出现变化,产业整合会逐渐开始。在这种变化中,我们不难看到,建筑市场的竞争,已不仅仅体现在技术创新的层面,更多的则是把控战略和品牌文化建设能力的较量,且后者的重要性日趋突出。作为国有大型建筑企业,为避免陷入低水平竞争的不利局面,提升企业的市场竞争力,迫切需要把强化品牌文化建设放到更加突出的位置,不断提高企业品牌文化的增值能力,通过强化品牌文化建设提升企业管理水平,促进转型升级,使甘肃建投真正走上文化引领、品牌带动、创新驱动、内生增长的内涵式发展道路。
         现阶段,全力打造施工现场、物业小区、办公区域的品牌文化建设模式,不仅是甘肃建投全力打造品牌文化建设的三个主要着力点,更集中反映着品牌文化三个不同方面的价值取向。施工现场的“蓝色印象”,凸显着“建精品工程,筑百年基业”的企业使命,是社会认知企业的“窗口”;物业小区的“蓝色印象”,彰显的则是小区内员工的幸福值,是员工洋溢在内心深处的幸福感;办公区域的“蓝色印象”,则集中反映着企业的内涵和层次,和全国500强企业的形象相对应。各级公司、项目部、员工作为企业管理的三个主要层面,同时也是品牌文化建设的三个主要阵地。集团总公司、基层两级单位是企业管理中心,都以创建品牌文化为己任,属第一前沿;项目部是工程项目生产和成本管理中心,体现着品牌文化建设的形象,更是品牌文化是否落地生根的关键;员工既是精品工程的具体实施者,又是企业品牌文化战略的直接执行者和企业品牌文化形象的集中体现者,是品牌文化建设的基础。三者相互作用、相互依存、相互促进,构成了品牌文化建设的完整体系。
         更进一步讲,视觉中的工程品牌和文化品牌,与沉淀在职工内心深处的品牌情结,构成了品牌的“三位一体”。甘肃建投在品牌文化管控中,着力在品牌管控能力体系建设、品牌建设协同管理、品牌管控模式变革、品牌管控环境建设等方面发挥集团总公司的管控职能,积聚积极因素,在强力推进中深入挖掘集团体系内品牌文化的潜能,使品牌文化建设真正融入到企业发展的方方面面。
         总之,品牌文化是一个产业进步成果的结晶,是一个企业发展的灵魂。品牌建设作为一项涉及企业全员的长期、系统工程,绝非单个部门一朝一夕之功。甘肃建投企业品牌文化建设的核心是持续创建精品工程,树立健康发展的企业形象。在具体的实施过程中,只有不断聚合正能量,群策群力,树好标杆,从落实企业发展战略的高度抓好品牌建设,才能使企业沿着健康可持续发展的道路一直前行。

    (责任编辑:杨沛)

    责任编辑:     发布日期:2015-03-31 17:03:25
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